Antes de hablar de las figuras, la advertencia habitual. Estos son datos agregados de una muestra que no tengo clara cual es (si, vale, Gallup dice que encuestan “approximately 18,000 employees every three months as part of our ongoing commitment to the study of how people work and live” pero no s茅 exactamente la distribuci贸n geogr谩fica o profesional de las personas entrevistas y, en cualquier caso, el promedio de una muestra heterog茅nea igual no represente tu contexto particular)
Dicho esto, comento las dos figuras que a m铆 me han llamado la atenci贸n hoy (en otro momento igual hubiera resaltado otras partes del informe):
Si tu organizaci贸n ya ten铆a problemas de productividad, no pienses que el trabajo remoto te va a resolverlos (solo la mitad de las personas que trabajan en remoto creen que su productividad aumenta y solo un tercio de las empresas creen que sus trabajadores en remoto son m谩s productivos).
y si ten铆as problemas de comunicaci贸n o de colaboraci贸n o de cultura (por ejemplo, que tu organizaci贸n se parezca a un archipelago de islas independientes que parecen reinos de taifas) es muy probable que el trabajo remoto los agrave.
Por supuesto puedes hacer cosas para mitigar estos riesgos (implementar bien el trabajo remoto), pero si tienes esos problemas, seguramente es porque no has podido/sabido gestionar demasiado bien el d铆a a d铆a cuando ti gente estaba en presencial… y en ese caso, sospecho te resultar谩 muy complicado gestionar bien el trabajo remoto.
Sin duda lo que consigues con el remoto es m谩s conciliaci贸n y que la persona trabajadora administre mejor SU tiempo personal durante el dia o la semana (no que administre mejor su tiempo de trabajo, eso no lo han preguntado y no lo sabemos).
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